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　　企业的发展阶段可分为四个阶段，分别是创业期、发展期、稳定期、衰退期。那么不同阶段风险(risk)不同，天津人力资源(Human Resources)外包的选择也有很大差异。

　　1.创业期：此时的公司规模比较小，业务少，前景也不明朗，企业文化还尚未形成，也正是管理者与员工建立良好关系、为企业发展共同奋斗的时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险(risk)认识不足，不宜外包。
　　2.发展期：此时公司规模在不断扩大，业务量也日渐增多，人力资源(Human Resources)需求方面也比较大，这时可以考虑自身的实际情况(Condition)，适当选择部分业务外包，如招聘员工、员工社会保障(起保障作用的事物)代理等，有助于将更多精力放在重要业务上促进企业发展。
　　3.稳定期：此时公司发展已逐渐平稳，企业规模和业务量呈平稳状态增加，人力资源(Human Resources)管理(guǎn lǐ)工作的战略（strategy）性也越来越强。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。这时企业能得到先进的人力资源管理([词典] resource management)服务(fú wù)，将人力资源行政事务外包可以节约成本与精力，提升企业管理能力。
　　4.衰退期：此时公司由于技术落后、缺乏创新，市场(shì chǎng)占有率在逐渐下降(descend)，竞争力明显减弱，人力资源(Human Resources)活动应由本企业完成，拉近企业与员工之间关系，使员工考虑到企业文化等因素(factor)增加忠诚度。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。