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　　由于生产线外包已经成为一个独立于企业的过程(guò chéng)，许多基本数据（data)都不在企业内部，这就导致了一个严重的现实问题(Emerson)：如何将生产外包作为一个独立的过程，仍然是企业整体过程管理的一部分，这也将是生产外包管理的核心。天津生产线外包公司(Company)今天就分析(Analyse)一下。



　　根据自身生产(Produce)过程的实际情况，企业外包非重要、辅助、季节性和不规则的生产环节或生产线。天津劳务外包减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率,企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。天津生产线外包公司根据计划和指标（target aim)，负责人员的生产，企业可以集中精力、人力、财力，从事核心业务或增值业务，以满足市场(shì chǎng)需求对企业的经营(jīng yíng)效率(efficiency)进行了探讨。



　　随着市场(shì chǎng)变化的加快等，越来越多的制造企业、生产加工类型采用按订单的顺序生产模式(pattern)，比库存生产模式更复杂、更难预测，外包也更难。生产使企业不得不面对客户的需求，与承包商共同努力，充分满足客户的需求。



　　客户(非终端（Terminal)用户)常常关注产品价格、数量、质量、交货时间和服务(fú wù)，如何满足客户需求。通过(tōng guò)有效的生产(Produce)外包管理(guǎn lǐ)的期望是讨论的重点(zhòng diǎn)，因为外包不是目的，而是为了更好地满足客户的有效手段和资源。