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　　天津人力资源外包告诉大家民营中小企业在选择(xuanze)做人力资源外包时应该注意以下几点。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。

　　1、职能选择(xuanze)外包
　　人力资源工作包括(bāo kuò)工作满意度分析、人才招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。其中的许多方面是人力资源的基本任务，可以完全外包。例如，非常多公司已经外包人才招聘，并且档案管理、考勤记录、工资分配和外包补偿和福利也表现出快速增长。涉及(指关联到，牵涉到)公司文化、员工关系、绩效考核等，这些都与企业的核心竞争力有关，也就是战略工作，不能轻易外包。
　　2、选择合适的外包服务(fú wù)机构
　　在确定哪些功能可以外包之后，您需要选择外包服务(fú wù)。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。他们的服务直接决定了公司未来的管理质量。它更可能（maybe)对私营中小企业至关重要。因此，企业必须重视外包服务组织的服务质量和服务信誉，尤其是可持续服务能力。当然，首先要考虑的是服务的价格，其次是服务机构（organization)的声誉和质量，这对于整个外包工作的完成乃至整个公司的正常发展都起着决定性的作用。过去，大中型企业大多选择国外的服务机构。然而，选择国内外包服务公司已成为大势所趋。毕竟，沟通和本土化是非常重要的，他们不应该 ;满意 ;。
　　3、高度重视外包过程沟通
　　公司人力资源外包绝对不是外包的一切。首先要选择外包的职能，然后通过对外包服务组织的选择的理解，有必要注意(attention)与他们的沟通。特别是，高层必须参与外包过程。并保持及时沟通。同时，高级员工必须充分征求员工的意见，做好员工的支持工作。他们应该与员工沟通，并获得他们的信任，使他们能够理解他们在外包中的作用。当然，高水平的公司也必须随时监控和评估外包服务公司的服务质量。
　　4、外包企业人力资源(Human Resources)战略规划
　　外包公司的一些职能后，人力资源(Human Resources)将更多地从事战略（strategy）性人力资源工作。原有的职能部门将逐步（step by step)转变为企业的战略部门。越来越多的企业将参与制定企业战略，拓展业务活动，引导企业。变革同时承担着员工倡导者的角色，承担着企业社会责任(zé rèn)沟通者的角色，并对员工的绩效和企业文化负责。因此，人力资源部门或管理(guǎn lǐ)者也应逐步从行政后勤中心向业务中心转变，以及成员公司的学习组织者、教育促进者、高级管理顾问(Consultant)、管理职能的战略转变。论专家，改变倡导者。