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    对于公司来说，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做天津劳务(láo wù)外包。
外包已经成为一个独立于公司之外的过程，而且许多基础数据（data)都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程(liú chéng)管理(guǎn lǐ)的一部分，这将是管理生产外包的核心。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造公司采取按照订单生产(Produce)的模式(pattern)，相比按照库存的生产方式方法更加复杂和难以预测(predict)，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。
公司根据自身在生产(Produce)过程(guò chéng)的实际情况(Condition)，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司(Company)负责组织人员按计划和指标进行生产。天津劳务外包如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
天津生产线外包对企业的优势（解释:能压倒对方的有利形势)：

1、最大化减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构丰腴现象导致的运转不灵的结果