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因为外包已经成为一个独立于公司之外的过程(guò chéng)，而且许多基础数据（data)都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产线外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程(liú chéng)管理的一部分，这将是管理生产线外包的核心。下面天津生产线外包就来简单说一下。



由于市场(shì chǎng)的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造公司、生产(Produce)型、加工型都采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测(predict)，加上生产线外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过(tōng guò)有效的生产外包管理(guǎn lǐ)来满足客户的期望是探讨的重点(zhòng diǎn)，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。



公司根据自身在生产过程的实际情况(Condition)，把非重要的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我们天津生产线外包责组织人员按计划和指标（target aim)进行生产。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。天津劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
生产(Produce)线外包对企业的优势：
1、最大化减少公司在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率



2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产(Produce)招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
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