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选择劳务外包公司的各种事项

日期:2019-10-21 / 人气:


  

  企业人事部门工作繁琐(fán suǒ),需要做的工作有非常多,一些中小型企业一个人事部门的人数不多,就那么三两个人,应对淡季(dàn jì)时的工作还行吧,企业一到了旺季(产品产量、销售量增加的时期或时节),需要的员工也多了,人事部门更加不能分身做其它的事情,所以一些企业就想着把企业的人事事务工作外包出去让别人来完成,不知道企业选择天津人事外包机构里需要考虑(consider)哪些因素呢下面是祥顺发达劳务派遣的小编总结出来的几个方面。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作,如保洁员、保安员、营业员等工作,劳动者一旦年老体弱,劳动能力下降,派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。

       
  一、外包公司的资质问题(Emerson)。现在非常多人力资源(Human Resources)外包公司都采用挂靠的方式,其实并不具备从事人事外包的资格,更没有相关的服务(fú wù)经验(experience)。在选择外包公司时,除了查看资质外,还要对企业背景进行深入了解,有条件最好对外包企业的项目(xiàng mù)进行实地考察。

       
  二、尽量通过招投标方式方法确定外包公司。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间,要派企业向劳务派遣机构支付服务费,劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。有些公司选择人事外包公司非常多是公司内部推荐或者领导决定,这种方式可能会给今后工作带来一些隐患。为了保证人事外包项目的质量,尽量采取招投标方式进行选择,可以扩大选择面、降低(reduce)成本费用(expense),对外包项目的质量有基本保障。

       
  三、注意对人力资源外包公司工作的监管和跟踪。企业把业务外包出去不等于就放手不管了,实际合作(collaborate)中,有些人事外包公司就像根橡皮筋,你拉一下,他紧一下,你要是放任不管,他也就乐得其所了。外包只是对某些工作项目进行对外合作,不等于公司放弃监管权力。所以企业要对外包项目进行跟踪联系,发现问题及时联络处理,才能避免产生隐患,提高外包项目的质量,达到外包目的。

       以上几个因素是企业在选择天津劳务(láo wù)外包业务时需要重点考虑的。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国,后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中,出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣,可跨地区、跨行业进行。企业在与外包公司确定具体的合作(collaborate)业务前,可以进行充分的人事事务外包市场状况调研,了解不同外包机构的优劣(yōu liè) 势,结合自身的业务需求,选择适合本企业业务特点的天津人事外包机构。

  

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