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　　劳务(láo wù)派遣，外包成因


公司竞争(competition)力持续提升的动力就是管理创新。天津劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。天津劳务派遣公司劳务派遣起源于20世纪的资本主义国家美国，后传至法国、德国、日本等国。90年代在我国国有企业劳动制度改革中，出现了为安置下岗职工而产生的劳务派遣，可跨地区、跨行业进行。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业重要竞争力方面。市场(shì chǎng)竞争的背后是人力资源的竞争。
外包的本质是什么？ 就是让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。劳务外包可以最大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题(Emerson)产生的风险(risk)与责任，使企业能够集中精力发展生产(Produce)经营(jīng yíng)，参与市场竞争。
将非核心业务外包给不同企业，可以降低（reduce)生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率(efficiency)。
劳务外包业务不仅仅是招培管派一体化服务(fú wù)，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。
从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势（trend)，特别是类似于人力资源管理([词典] resource management)和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式方法解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理(public administration)专家等核心职能是导致企业劳务外包的形成的根本原因。
传统的国企央企和行政部门（两桶油、四大银行、三大电信运营商(Telecom operators)、政府机关单位如工商局国税局等）自以来都在逐步加强劳务外包业务的人数及范围(fàn wéi)，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。